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运营监控管理 营销同业对标系统

营销同业对标系统

产品简介

通过营销全过程管理多维度预警功能系统调解,新增同业对标细化指标的预警,实现市、县、所预警功能的细化,提高市、县、所预警功能的实用化率。

产品聚焦

产品特点

综合性

对指标爆发差别的原因、影响因素和水平、变革趋势和规律等做出诊断剖析,按差别性、阶段性、典范性和综合性剖析。


规范性

建立过程控制制度、经验交流制度、对标评估制度、信息公布制度和信息报送制度。


完整性

提供指标体系设计、指标数据收罗、评价及跟踪的业务计划及可靠、先进的信息技术完整的计划。


可继续性

通过科学的评价算法,一目了然看出单位问题,通过因素剥离法,找出问题下发任务进行继续改进跟踪过程。

共享性

根据设置的上报规则进入典范经验库,供巨匠参考学习,起到积极的对标作用。


灵活性

支持自界说模板,字段任意组合,报表数据深目标,多维度展现出来。


可量化性

用可量化的指标评价企业,用业绩考核企业,梳理、优化和完善各项业务流程,增强公司可继续开展能力和综合竞争能力。


产品功能

  • 指标体系管理
  • 指标数据管理
  • 对标评价管理
  • 公布管理和典范知识共享
  • 结果剖析整理改

指标体系管理

作为对标管理工作开展的基础,通过指标目录管理、指标信息管理、指标权重设置和指标目标值设置。

指标数据管理

支撑评价算法的数据来源,通过系统准时收罗和人工录入柔性的收罗方法,为指标数据的汇总上报奠定基础。

对标评价管理

根据指标、总目录、业务专业三个层级展示评价结果。

公布管理和典范知识共享

通过层级责任法来实现数据通报评比和学习典范经验,抵达从对标到创标奔腾。

结果剖析整理改

提供对标结果盘问、对标结果剖析、对标问题整改等功能。

应用效果

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突出问题诊断和纠偏改进,并结合相关算法模型,对效益对标指标和重点关注领域进行剖析预测。


实现多级采用一套规范的指标体系,按流程化管理模式实现指标全生命周期管理。

通过指标剖析,定位到影响指标的具体业务,通过业务监管实现全过程监控,对异常情况,落实到具体的岗位进行业务闭环管控。


通过业务经营指标的剖析,制定合理的管控战略,实现各指标项的预警信息及异常数据明细的准时抽取,通过配置指标提醒项目及优先级将预警信息以短信通知的方法通知相关责任人,进行相关处理。

胜利案例

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浙江营销同业对标系统

同业对标体系每年都会变革,针对新增(变卦)的指标国网公布后,专业处室牵头(项目组配合)对指标口径进行剖析,并形因素析文档供专业处室对业务指标制定相应要求、相关考核。针对不契合网省的情况,及时与国网沟通。


湖北营销同业对标管理系统

采用国网公司建设“三个体系”、实行“四种剖析”、“五种制度”的管理模式,推进业务指标范畴和数据质量快速开展。指标体系设计规范规范,版本可以滚动更新,指标收罗接纳定型定量相结合的原则;科学的评价算法如正态散布法、四分位法提供准确的评价结果,灵活报表的设置模板,典范的经验库抵达知识的共享与借鉴的目的。